企业规划

    2011年—2015年是山西省新闻出版纸张公司在新体制、新阶段、新目标上实现新发展的重要时期，对公司改革创新与科学发展具有重要战略意义。我们将抓住国家和省委加快文化体制改革和推动文化产业发展的重大机遇，立足实际，树立面向未来的新目标、新理念、新思路，推行改革发展的新模式、新策略、新措施，把公司建设成为山西地区和国内同行业中发展快速、优势明显、更加强大的新型企业。
    公司2011年—2015年五年规划主要围绕发展思路、发展目标、发展措施三方面制定，具体如下：
发展思路：
    围绕山西出版传媒集团和公司改革创新与科学发展的新目标和新要求，深入贯彻落实科学发展观，深入推进集团“六个转变”战略思路，始终把加快推进发展方式转变作为第一要务，创新经营管理机制，夯实科学发展基础；调整经营产品结构，提升多点聚利能力；更加注重以人为本，实施人才强企战略；塑造先进企业文化，增强核心竞争能力。把公司建设成为山西出版传媒集团旗下具有鲜明经营特色和新的商业盈利模式的新型企业。
发展目标：
    社会效益发展目标：
1.保持“省直文明和谐单位标兵”荣誉，五年内努力跻身“山西省文明和谐单位”行列。
    经济效益发展目标：
1.到2015年底，全公司销售收入实现12.5亿元（其中：自主产品销售收入突破11.8亿元）。
（1）2012年山西宝通新闻出版纸张有限公司销售收入过亿元；
（2）2014年山西佰士特贸易有限公司销售收入过亿元。
2.到2015年底，自主产品毛利实现1500万元。
3.到2015年底，利润总额实现1200万元以上。
4.国有资产保值增值率保持在110%以上。
5.2010年总资产为1.3亿元，到2015年资产总值达到1.6亿元。
6.继续加强信用控制工作，货款回收率达90%以上。
7.员工人均收入随公司效益增长而增长。
    发展措施：
一、转变市场模式，重塑市场主体。
    对重点市场、重点产品、重点客户运作模式要更加适应市场，通过市场模式的转变，搭建以经销商为中心、终端客户为主体或以自主营销为主体的具有较强市场覆盖力、营销力的新的市场营销模式。
1.通过发展加盟经销商等方式，逐步扩大以太原地区为中心，省内各地市为重点，向周边省市延展的市场网络，逐步扩大辐射范围。
2.实施品牌战略，一方面，在经营的纸品中选择重点产品或品种，使之成为在市场上占有一席之地，引导市场消费的特色品牌。另一方面，充分发挥公司主标志 和“龙渊”、“赤霄”、“承影”三个注册商标在经营工作中的作用。
3.对年销售额500万元以上的终端客户或自主营销客户建立营销联合体，互利互惠实现共赢。
4.全力推进“走出去”战略。要抓住转企后运营机制更为灵活，市场适应能力更强的有利时机，借助与各纸业集团的业务平台，加强与北京及周边省份出版等单位的战略合作，逐步实施跨地域、跨行业、跨所有制的市场运作模式。使“走出去”战略成为推动公司改革创新与科学发展的有效措施和实质性战略。
二、转变管理模式，创新经营机制。
    转企改制的核心是经营机制的转变和企业制度的创新，实质是建立现代企业制度，最大限度地解放和发展生产力，在公司内形成有效率、有活力、有竞争力的适应市场的全方位、全过程的人、财、物管理体系。
1.调整部门职能，建立快速、高效的职能机制，适应改革创新与科学发展的需要。
2.以分配制度改革为关键环节，修订完善现行岗位绩效工资考核办法，建立以实际效益为考核内容的新的考核体系。
3.推行现代化管理手段，要逐步提升管理的质量和内容，制定完善操作程序和管理制度。
4.制定竞争淘汰考核办法，对严重违规违纪，完不成工作任务或管理目标者，予以解除劳动合同。建立问责制度，发现不负责任、不认真履行职责或失职行为，予以问责。
5.实施人才战略，树立新型人才观，广纳群贤，有计划地引进一些高学历、高素质的管理和营销人才，为公司做优做强提供有力支撑。同时，要建立和完善培养、评价、考核体系，提高员工整体素质。
6.建立一种“用绩效说话，用成果考评、敢于承担责任”的具有很强执行力的企业文化。
三、转变经营模式，提升创利能力。
1.建立和完善新的财务核算办法，销售收入、销售成本、费用、运费、分摊费用等实现企业化核算，真实反映整体经营状况。
2.建立新的业务体系，分别制定紧密型子公司与松散型加盟子公司进、销、存经营模式。
3.继续加强资金和财务管理，提高资金运行速度、效率和风险防范。建立新的信用控制体系和办法，有效控制经营风险。
4.实施“三个再拓展”战略。市场范围再拓展，市场品种再拓展，多元化经营再拓展，努力提升创利能力。
四、转变发展模式，培育竞争优势。
    在做强主业的基础上，发展多元经营，实现产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化，有效利用现有资源，多条腿走路，增强抵御风险能力，实现资源共享，产生1+1＞2的效果。
1.利用现有资源拓展新产品和新市场，调整经营结构，谋划一些潜力大、带动作用强的新产品，延伸相关产品和市场产业链，开展纸张以外的印刷材料、化工产品经营。使公司发展上水平、有后劲、可持续，努力形成竞争新优势。
2.新形势下，要瞄准和紧跟纸业发展方向，在巩固已有成果的基础上，充分利用业务平台，进一步加深与上游链战略合作，进行更加广泛的、形式多样的紧密合作，努力提高自主创新能力和发展动力，从而增强发展后劲。
3.推进和完善股份制改造，努力探索“国退民进”。逐步加大社会资本和员工资本占有比例，逐渐缩小或退出国有股份，实现投资主体多元化，提升资本运营能力，提高市场竞争力。

                                                                    二○一一年一月二十一日